De Facto: Взращивание руководителей внутри компании
При этом острее стал вопрос гарантии карьерного роста, ведь это эффективный инструмент удержания и мотивирования молодых кадров. Однако компании сталкиваются с дилеммой: нужно ли растить кадры на руководящие должности внутри или лучше привлекать готовых руководителей со стороны?
«Развивать действующих сотрудников намного дольше, но чаще дешевле, практичнее, они уже адаптированы, разделяют ценности компании, глубоко понимают специфику бизнеса. В случаях, когда нужны уникальные специалисты, мало присутствующие на рынке — развивать руководителей из собственных сотрудников является единственной возможностью. Если в компании выстроена система планирования кадровых ресурсов, под эти планы разработаны программы обучения и заранее формируется кадровый резерв — это оптимальный путь решения вопроса с выводом новых руководителей», - Борис Воронков , руководитель практики "Оборудование, АПК", ANCOR.Подробнее по ссылке.